工程造價(jià)控制是一個(gè)非常重要的階段。它之所以重要，是因?yàn)樗幱陧?xiàng)目投資階段的早期。如果這一階段做得好，工程造價(jià)將帶來巨大的效益。通常，工程造價(jià)控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)樵谡麄€(gè)施工過程中很容易變得不穩(wěn)定。那么如何對(duì)工程造價(jià)公司進(jìn)行控制呢？接下來由小編來講解一下吧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、施工方案的選擇

在組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)采取降低工程成本的措施，選擇更加經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。例如，在基礎(chǔ)施工階段，土方設(shè)備、基坑支護(hù)方案、水井安裝等的明智選擇和協(xié)調(diào)，對(duì)工程造價(jià)都有很大影響。

2、完善工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，杜絕返工造成的浪費(fèi)

每個(gè)項(xiàng)目都要確保以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證體系，每個(gè)過程都要安排專職或兼職質(zhì)檢員，對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，并進(jìn)行質(zhì)量管理，且必須符合規(guī)范。

3、采購和管理材料和設(shè)備

材料成本占工程成本的60% ~ 70%，是工程成本控制的核心。在采購材料前，要掌握材料設(shè)備的供需情況，及時(shí)分析材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，并對(duì)現(xiàn)拌混凝土、鋼材、砂石等各種材料進(jìn)行比較和選擇。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，也可以組織供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，反復(fù)比較質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格，選擇較好的供應(yīng)商。設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，驗(yàn)收其數(shù)量和質(zhì)量，不符合要求將予以拒收。在使用過程中，必須根據(jù)建筑材料的消耗速度和工程進(jìn)度來放置材料。限制材料的使用，消耗一定要控制材料的使用，避免浪費(fèi)，合理利用資源。

4、安排有資質(zhì)的施工人員

人工成本通常在工程造價(jià)的12%左右，具體取決于所需人工數(shù)量和價(jià)格。如今，城市建筑工人的主要來源是民工，他們大多簽約在建筑工地工作。由于勞動(dòng)力來源不同，技術(shù)水平差異較大，需要從現(xiàn)場(chǎng)施工工作的主要環(huán)節(jié)選擇各類隊(duì)伍，選擇合格的隊(duì)伍承擔(dān)各類施工工作，控制和提高施工質(zhì)量，減少浪費(fèi)，縮短施工時(shí)間，降低建設(shè)成本。

以上四點(diǎn)是有關(guān)對(duì)工程造價(jià)公司做好的四個(gè)控制方案的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢，感謝您的理解與支持！