工程造價(jià)的高低不僅與設(shè)計(jì)有關(guān)，還與施工過(guò)程密切相關(guān)。施工中的技術(shù)方案、工作面布置、設(shè)備布置、材料消耗控制、設(shè)計(jì)變更、工程師的命令、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響、社會(huì)形勢(shì)的影響等，都是影響施工的重要因素，進(jìn)而影響工程造價(jià)。為了在低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上得到理想的結(jié)算價(jià)格，工程造價(jià)的施工過(guò)程管理是其中非常重要的一環(huán)。接下來(lái)由工程造價(jià)公司的小編來(lái)介紹工程造價(jià)的施工管理要點(diǎn)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、對(duì)主要材料制定嚴(yán)格的材料制度，按照施工計(jì)劃，盡可能保證損失，節(jié)約成本。

2、輔助材料的消耗實(shí)行承包、超支罰款、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高施工人員節(jié)約輔助材料的積極性和自覺(jué)。

3、對(duì)于大型設(shè)備，要合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少設(shè)備閑置時(shí)間，盡量讓設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在一定程度上提高設(shè)備效率。

4、施工質(zhì)量實(shí)行誰(shuí)施工誰(shuí)問(wèn)責(zé)制度，每個(gè)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部或公司安排質(zhì)量主管進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督。如有不合格則需要進(jìn)行返工。

5、施工期間實(shí)行分包制。每個(gè)子項(xiàng)目分配給一個(gè)工作組。

6、注意工程變更和簽證。在施工過(guò)程中，安排專人檢查施工圖紙和技術(shù)方案是否符合施工條件。一旦確定制造商需要變更責(zé)任，應(yīng)及時(shí)提交變更請(qǐng)求，并在制造商和主管簽字后實(shí)施變更。

以上六點(diǎn)是有關(guān)工程造價(jià)的施工管理要點(diǎn)的全部?jī)?nèi)容，如果您還有疑問(wèn)，可在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢，感謝您的理解與支持！