工程造價的高低不僅與設(shè)計密切相關(guān)，而且與施工過程密不可分。在施工過程中，可提供技術(shù)、設(shè)備配置、控制消耗材料、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場工程師、環(huán)境影響說明書、社會和政治局勢的影響等等,都是影響施工因素,其次是成本。施工過程的管理對于在低價中標的基礎(chǔ)上獲得理想的結(jié)算價格非常重要。接下來由工程造價公司的小編來介紹一下工程造價的管理技巧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、對主要材料制定嚴格的材料制度，按照施工計劃，保證盡可能多的損耗，節(jié)約成本。

2、輔助材料的消耗實行包裝烘干、超量罰款、節(jié)約獎勵制度，提高施工人員節(jié)約輔助材料的積極性和意識。

3、對于大型設(shè)備，要合理安排進廠時間，減少設(shè)備停機時間，保證設(shè)備滿負荷運行，以有效提高設(shè)備的應(yīng)用效率。

4、施工質(zhì)量落實責任人的施工責任查詢制度，每一個訂單完成后，項目部或公司安排質(zhì)量監(jiān)督人員進行檢查、監(jiān)督。不合格的則需要重新返工。

5、在施工期間，實行工程分包制度。每個子項目承包合同都分配給一個工作組。

以上五點是有關(guān)工程造價需要做好的五個管理技巧的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！