作為工程造價(jià)審計(jì)人員，審計(jì)建議的好壞不僅體現(xiàn)了審計(jì)師對業(yè)務(wù)問題的理解，也體現(xiàn)了工程造價(jià)審計(jì)人員的管理思維和解決問題的能力。那么工程造價(jià)審計(jì)在目前還存在著哪些問題呢？接下來由小編來講解一下吧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、未按內(nèi)部控制制度流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在不符合管理要求的不符合管理要求的不落實(shí)、越權(quán)指揮、制度失靈等缺陷；原因可能有很多，但審計(jì)中需要做的一件事就是把這種情況拉回到正常的軌道上。我們在日常生活中使用的主要審計(jì)方法是通過測試，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的輸出和管理痕跡來驗(yàn)證和確實(shí)遵守規(guī)則。要求也是如此，包括合規(guī)性。即問題已明確化，嚴(yán)格按照制度流程執(zhí)行審計(jì)建議，同時(shí)根據(jù)制度流程要求提出相應(yīng)的考核建議。

2、存在一定問題，但不會(huì)帶來明顯的傷害；長期存在的問題會(huì)給組織帶來損失和隱藏風(fēng)險(xiǎn)，這是針對該問題的主動(dòng)建議。為此，審計(jì)師需要系統(tǒng)地思考，同時(shí)對問題的影響有更深入的了解。例如預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)間所存在的差異。

3、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上追求好的目標(biāo)。換句話說，一般是改善現(xiàn)狀，達(dá)到立項(xiàng)的狀態(tài)。比較明顯的是，一個(gè)組織在年初進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，必須在銷售業(yè)績、成本降低管理等方面有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)雖有起有落，卻是追求理想提升的問題。

以上三點(diǎn)是有關(guān)工程造價(jià)審計(jì)在目前存在的三個(gè)問題的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢，感謝您的理解與支持！