工程造價預算是控制工程造價的手段，是對經(jīng)濟活動進行考核、管理和監(jiān)督的重要依據(jù)，是審查部門獲取有關信息的重要渠道。這就要求項目預決算要具有權威性和準確性?？茖W確定工程投資，建立高效的建設工程造價管理體系變得越來越有必要。那么工程造價預算中存在著哪些難點呢？接下來由工程造價公司的小編來講解一下吧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、部分項目由于地理環(huán)境復雜，設計深度未達到相應水平，導致施工變更及相關手續(xù)較多。另外，竣工資料準備不充分，導致施工單位預算人員不足。重復計數(shù)或漏算。

2、套錯配額項。建設單位在設置定額時一般選擇較高的一個。有的建設單位利用小團體組建大團體、小系統(tǒng)組建大系統(tǒng)獲取非法收益。

3、由于目前國內(nèi)對編制預算差錯獎懲管理不夠完善，建設單位對編制報告差錯沒有有效的約束機制，施工隊伍水平不高。同樣，造成施工單位高估工作量。主要原因是一些單位誤認為工程概算和決算不是建設單位的重點工作，所以到處都能看到計算越來越模糊的報告。如果建設單位不審核，建設單位就會謀取非法財富，因此多計工程量被夸大的現(xiàn)象較為普遍。上面提到的幾個項目中都有這樣的現(xiàn)象。

4、在重復計算工程量的同時，建設單位的預算員在編制結算時往往重復計算已列入定額項目的工作內(nèi)容。也有一些調(diào)試，應該按照規(guī)范的要求去做，但實際上并沒有做，施工單位也已納入結算。

5、甲乙雙方在簽訂合同時，特別是在承包工程中，條款不嚴格、不完善、不規(guī)范，是施工單位多計、隨意計算的又一原因。合同范圍及調(diào)整、調(diào)整方式?jīng)]有明確規(guī)定。

以上五點是有關工程造價預算中存在的五個難點的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！